中国石化报推出“深化改革 转型发展 从严管理 提质增效”专栏裤裙

2014年DVB是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是实现“十二五吊牌”目标的关键之年。集团公司年度工作会议对做好2014年工作作出部署，要求把握稳中求进总基调，紧紧围绕提高发展质量和效益，全方位深化改革，促进转型发展，强化从严管理，大力推进政治优势转化，充分调动各方面积极性，努力实现提质增效和绿色低碳发展，谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。

中国石化报推出《深化改革 转型发展 从严管理 提质增效 深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神》专栏，将集中报道各单位结合实际深化改革、转型发展、从严管理、提质增效的具体措施、行动和成果。

镇海炼化是集团公司的标杆企业。在全公司学镇海的情况下，镇海炼化努力打造更加持续的价值创造新优势，2013年实现利润不仅完成集团公司下达的指标，还创国内炼化企业年度效益最高纪录。镇海炼化创效的秘诀在哪里？中国石化报今天起刊发《镇海炼化高效益探源》系列报道，敬请关注。

让每一套装置都安全稳定创效

监测电缆

——镇海炼化高效益探源之一

春节刚过，镇海炼化生产经营再传捷报。1月份，加工原油182万吨，生产乙烯9.4万吨，成品油产量超百万吨，取得良好经济效益。这得益于该公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，强化“大平稳”“大安全”“大督办”，狠抓装置平稳率、非计划停工等考核，坚决保障装置高负荷平稳运行。

在刚刚过去的2013年，镇海炼化加工原油2201万吨，生产乙烯111万吨，实现利润为总部下达指标的118.6%，创国内炼化企业年度利润最高纪录，实现炼油利润、化工利润、总利润三个第一。

高效益是如何取得的？镇海炼化总经理张玉明的回答是：树立“平稳就是安全，就是最大的效益”的理念，真正让每一套装置都稳定创效。

生产系统“大平稳”是效益之源

近年来，镇海炼化干部员工逐渐达形成一个共识：生产系统的“大分体马桶平稳”，才是“效益之源”。

2013年，镇海炼化继续深化“一平稳四优化”，建立“大平稳”考核机制，将生产平稳率考核延伸到电气、仪表及上下游装置，通过增加平稳率的考核权重，将非计划停工、切断进料和生产异常纳入平稳考核范畴，实现参数平稳率与运行平稳性考核“同频共振”，形成“抓平稳一盘棋”的格局。

镇海炼化副总经理朱晓东表示，对每一次非计划停车，都会计算直接损失和间接损失，都在经济活动分析会和安全例会上进行点评，从而把“安全平稳就是最大效益”的理念有效传递给每一个单位、每一名员工。

“大平稳”的理念在基层落地生根。炼油一部老五套区域有1000万吨/年常减压、100万吨/年连续重整等5套大型装置，装置管辖的范围非常大，仅DCS（计算机集散管理系统）需要监控的参数就超4000个。以前，操作人员巡屏只能查看监控数据，不易及时发现已经波动过的参数，延误发现和处理问题的良机。该部技能操作人员张怡开发了班组平稳生产监控平台——异常参数提取软件模块，不仅大幅提升了工作效率，还可以更加直观地分析相互之间的关联，使异常分析更加准确，提高装置平稳率1%以上。

员工操作“大安全”夯实平稳基础

镇海炼化持续深化以“安全从心出发”为核心的HSE文化理念，引导员工牢固树立“人人都是第一责任人”的观念。建立健全员工HSE业绩档案，引入危险与可操作性分析等国际通行的统计分析方法和安全环保先进技术，发布操作工系列工作行为规范，推行标准化作业，实行操作指令文本化，全面规范员工工作行为。

去年4月，一本小册子《镇海炼化安全文化手册》发到员工手中。手册汇集了公司安全生产方针、安全文化理念、安全文化结构等8方面内容，成为职工案头的必备书。他们开展“规范行为、远离伤害”大讨论，组织学习公司历年典型事故案例及有关法律法规，进一步强化员工HSE意识。该公司还将“安全从心出发”延伸至外来施工人员，深化对外来施工人员的安全教育，让他们感受到“这里与别处不同，安全要牢记在心”。

规范操作是安全平稳的前提。镇海炼化在发布实施“外操、内操、班长”工作行为规范基础上，2013年发布工艺技术人员行为规范，继续推行工艺技术规程、岗位操作模板化编制。炼油四部把“采样作业、安全技能”等原本生硬枯燥的书面规程转化为形象直观的动态视频，受到操作人员欢迎。

工作事项“大督办”确保任务落实

监督执行是安全稳定运行的保障。近日，镇海炼化绩效管理平台督办流程上线运行。这是镇海炼化落实集团公司年度工作会议从严管理要求，按照“大督办”的思路，实行督办信息化的重要举措。公司重要会议、重要降本增效措施等事项都纳入督办系统。

通过企管处工作人员的演示，8个保效益重点措施、公司会议纪要、大修改造重点措施等督办事项在镇海炼化业务管理系统上呈现，点击这些督办事项，可清晰地看到每件事的督办单位、承办单位、负责人、任务发起时间、事项完成时间、完成情况等。

为加强对督办事项的过程控制，管理模块在反馈时间前3天短信提醒承办人，承办单位要在反馈时间内给督办单位上报事项进度，如果在规定时限内未发起、未反馈，系统将自动亮红灯，责任承办单位被扣岗检分1分，并承担相关经济责任。

“在企业绩效管理平台中建立以流程为核心的督办模块，与以价值为核心的KPI模块和以制度为核心的岗检模块一起，形成全面管控体系，将一分布置、九分落实落到实处。”镇海炼化企管处处长熊晓洋说。（记者 黄仲文 杜志炎　梅辽颖 通讯员 朱青）

观点：平稳是最大效益

近年来，镇海炼化通过“一平稳四优化”的深入实践，深刻认识到：作为一家特大型炼化一体化企业，生产系统的“大平稳”，才是“效益之源”。我们树立“平稳就是安全，就是最大的效益”的理念，加强对非计划停工、生产异常和生产波动的管理、考核，不断提高运行平稳率和质量平稳率，真正让每一套装置都稳定创效，这也是镇海炼化创造大效益的根本前提。

——镇海炼化总经理 张玉明