柯达继续业务结构调整保安设备涡轮叶片点焊机刀板婴儿玩具

柯灭蚊器达继续业务结构调整

柯达不缺人才，不缺技术，也不缺品牌，缺乏的只是胆识，或许还有一些运气。

在胶片行业突然降临的大雪崩中，原本端坐山巅的柯达一个跟头接一个跟头，摔得遍体鳞伤，如今已是奄奄一息，许多人甚至断言它很快就会相当悲惨地了其一生。不过，经过数年痛苦重组之后的柯达似乎正在逐渐恢复肌体的活力，尽管面容苍白依旧。

柯达公司预期，2012年前其营业收入平均年增长将达到4%，如果扣除重组费用，今年该公司有望实现4.75亿～6.75亿美元的净利润。抖落身上的瓦砾，柯达颤抖的双腿正努力站立起来。

在一定程度上，柯达与当年的IBM不乏相似之处。它们创造了一个时代，并长期享受由此带来的繁荣，最终却反受羁绊和锁定。以下数据表面均以当前汇率换算)所不同的是，IBM早已走出沼泽，柯达却还在黑夜中跋涉。

IB6、预防高温、湿润、灰尘、腐蚀性介质、水等浸入机器；M的转型更多地表现为商业模式的彻变，柯达的转型貌似革命性，实则有内在延续性，在前期甚至有拖泥带水也需要消耗大量的石油;在当今能源短缺的情况下之嫌。在数码成像革命之初，柯达并未料到胶片市场会迅速土崩瓦解，因此它采取了渐变策略，希望实现新旧业务的平稳更替。直到发现大势已去，它才如梦初醒。

总体看来，在业务方面，柯达主要围绕 成像 和 打印 两大领域进行转型，因此可以说与旧柯达存在着内在的承袭。这点与昔日对手富士也有所不同。富士转型的战略重点是多元化，为摆脱困境，富士甚至进入了化妆品、医药等多个领域。

从业务结构来看，胶片柯达已基本完成了向数码柯达的转型。柯达首席业务发展官杰夫 海兹勒特表示，过去几年该公司70%的业务已经转型为数码业务。为实现转型，该公司新开发出了19种产品，这些产品占柯达销售总额的比例已达到80%。 这是一个崭新的柯达。 海兹勒特称之为 柯达2.0 。

目前，柯达的业务主要包括三大部分，即图文影像业务部、消费者数码成像业务部以及胶片、洗印与娱乐业务部。图文影像业务主要生产商用打印所需的硬件和软件，包括高速数码打印头以及打印墨盒等基本耗材。2008年，该业务创造的收入及利润率首次超过了其他业务部门。消费者数码成像业务主要生产数码相机、打印机等，并向其他公司许可其成像传感器技术。该业务部营业收入虽有增长，但仍不太稳定。胶片、洗印与娱乐业务部其实是柯达胶片业务的前朝遗老。柯达预期该业务将会继续下降。

2.0时代的柯达最痛苦的是异常激烈的竞争及微薄的利润。在胶片时代，柯达享受着令人羡慕的丰厚利润和对手难以撼动的市场地位，这一切都在技术的改朝换代中如烟云般消逝了，曾经的王者不得不为生存而竭尽全力地争夺粗劣难咽的食物。以数码相机为例。在美国市场，尽管柯达的数码相机销量居首，但该业气动泵务的利润与柯达曾经享有的高利润根本不可同日而语。柯达的胶片业务利润率在2006年仍高达15%，即使到2007年也还有9%。相比之下，数码业务的利润大约为3%～4%左右。

从高利润到低利润，环境的变迁迫使柯达不得不寻找新的生存法则。在转型初期，柯达曾企图通过发展医疗成像等业务提高其利润率，然而，医疗成像业务最终成为一枕黄粱。2007年，柯达被迫将其出售。今年，柯达继续对业务结构进行调整，并缩小了在半导体成像传感器方面的投资。